2020年10月12日6时，原中共江西铜基地总指挥部委员会第一书记、总指挥茅林同志与世长辞，享年96岁。
茅林，曾名毛志耀，浙江余姚人，1924年3月6日生。革命战争年代，茅林是苏南革命根据地的守卫者。经济建设时期，茅林多年奋斗在冶金矿山第一线，曾在白银有色金属公司、甘肃省、原冶金工业部、原国家有色金属工业管理总局、原中国有色金属工业总公司等担任重要职务，为我国现代有色金属工业的发展做出过重要贡献。
一
茅林与中国有色金属工业的缘分，始于1962年。那一年，他调任冶金工业部有色金属司副司长一职。一年后，他被派往甘肃白银有色金属公司，分管生产工作。
从北京开往兰州的火车，足足跑了40多个小时。茅林走下火车时，惊奇地发现，兰州火车站竟然是由竹棚搭建而成。
甘肃白银有色金属公司的吉普车就在竹棚外等候。茅林坐上车，一路上风沙呼啸，尘土漫天，偶尔看见几栋低矮的茅草土屋一掠而过。新中国已经成立14年，西北地区落后的面貌让茅林吃惊，他暗下决心，将以有色金属工业作为自己事业的新战场，努力改变落后面貌。
茅林担任白银有色金属公司党委书记期间，下矿井，上机台，进班组，没黑没白地工作，最终扭转了多年不能达产的局面。即使在“文革”期间，白银有色金属公司也千方百计维持正常生产，为国家上交了十几亿元利润。
1978年，茅林回到北京，参加中央党校学习。时隔15年，茅林再次来到天安门广场，隐隐感到改革开放的气息。随着党的十一届三中全会的召开，全党工作重心转移到社会主义现代化建设上来。国家做出大规模引进国外先进技术，逐步完善现代工业体系的重要决定。
国家经济发展的重心转向工业发展，让茅林感到异常兴奋。他主动请缨，表示要重回冶金系统，在自己熟悉的经济领域实现工业强国的梦想。1979年2月，茅林被任命为冶金工业部副部长，兼任江西铜基地总指挥部第一书记，主要任务是组织和领导江西铜基地建设。
文革过后，百废待兴。按照当时部署，国家对江西铜基地的规划目标是建成年产20万吨铜金属规模，形成中国最大的铜金属生产基地。茅林带着“到江西大干一场”的决心，走上新的工作岗位。
当年3月9日，茅林来到南昌，一下火车，就直奔矿山。从3月9日到3月25日短短半个月时间，茅林风尘仆仆，披星戴月，跑遍了永平铜矿、德兴铜矿、富家坞铜矿、银山铅锌矿、赣东北供应站、贵冶筹建处、东乡铜矿、武山铜矿、城门山铜矿等大小矿山和单位。那个年代的交通，道路崎岖，颠簸一天下来，茅林感觉浑身散了架一般。有时候汽车半路抛锚，星夜步行也是常有的事。
江西铜基地的组建，工作千头万绪。从整体规划、建设用地、资金来源、建设队伍、厂矿人员、技术培训、电力供应、交通设施、通讯联络后勤保障和组织机构等等，一项一项需要落实。江西铜基地按照最初产能规模预计，建设人员高峰时将达到六七万人，生活物资和后勤保障都是需要解决的大问题。
茅林曾担任甘肃省委书记，对于重大事项的决策及组织有着丰富领导经验。面对铜基地繁重复杂的建设任务，茅林指挥若定，有序安排。时任江西省省长白栋材说，铜基地建设的推进难度确实很大，比如修建铁路要与铁道部协调，修建电厂要与电力部协调，茅副部长一来，这些问题迎刃而解。
二
1979年7月1日，江西铜基地总指挥部正式成立。茅林计划实施美元债计划，引进美日采选和冶炼技术，通过一年准备、四年建设，一次性达成国家铜基地发展目标。茅林还远赴海外，考察了美国、秘鲁等国的矿山设备和日本东予冶炼厂的冶炼装备。
那时候，茅林满怀激情，和其他创业者一道，每天爬山涉水、风餐露宿,用激情和汗水，在美丽富饶的鄱赣大地上，描绘着中国铜工业的宏伟蓝图。
茅林的宿舍起初设在德兴铜矿大山中，是一栋低矮平房。一生中，茅林都以周恩来总理为榜样，艰苦朴素，工作勤勉。他宿舍的灯光，常常亮到深夜。
正当参与江铜建设的各路大军挥汗如雨，奋力拼搏时，1980年，国家因财力不足，无法同时支撑各行各业的大规模建设。江铜一次建成年产20万吨铜产能规模的大规划，调整为先按5万吨规模进行建设。
国民经济大调整，意味着当时德铜13万吨大矿引进项目要停止，委托给美国福陆公司的设计合同要中止，永铜的开发规模要从1.5万吨降为1万吨，贵冶1982年的建成目标要推迟三年，贵冶缓建期间设备维护、保养、安装、培训事项要与日方重新谈判，原本招收2500名工人和1000名技校生的计划要紧急停止，进驻现场的7000多名施工人员要妥善清退……打出去的拳头猛然收回，并不容易，况且铜基地建设系统战线广、规模大、参与建设的人员更是激情豪迈。要打“退堂鼓”，谈何容易。
1980年7月11日，江西铜基地党委会召开。会议一开就是五天，主要任务是围绕铜基地建设调整事项统一思想，解决问题。面对复杂形势和巨大压力，茅林审时度势，统筹谋划，果断做出“将建设重点放在矿山建设上，按照‘一步规划，分步实施，在20世纪末建设20万吨铜综合生产能力’的思路稳步发展”的决策，同时要求各单位迅速补上精细规划、系统科研、务实培训等欠账，坚决防止“大跃进”左倾思想。
随后几年，江铜在铜基地领导班子的指挥下，生产建设稳步推进。德铜按照挖潜扩建、逐步发展的思路，仅用6个年头，将每日处理量由一万吨提升至三万吨；永铜大矿建设自行设计，自行施工，用4年时间形成每日万吨处理能力；贵冶缓建期间，利用国家每年拨付的2000万元维护资金推进建设，抢在引进设备和技术的合同期内，完成无负荷联动试车。
1985年，江西铜业公司和铜基地65个重点建设项目全部完成，将我国铜工业与世界先进水平的差距一举缩短20年。1986年4月16日，茅林宣布贵冶正式投产，时任中共中央政治局委员、国务委员方毅为投产典礼亲自剪彩。
三
随着江西铜基地重点建设项目一一建成，茅林作为中国冶金工业部副部长，又先后接受了其他重要项目的挑战。1985 年，为解决山西铝厂面临的重重矛盾和问题，茅林出任有色总公司重点项目服务组组长，通过艰苦努力，推进了山西铝厂的达产达标。1986 年，茅林临危受命，担任中国有色对外工程公司董事长，赴海外解决多国海外承包纠纷，为该公司海外业务的发展奠定了基础。
上世纪90年代初，江铜自成立之后最为艰难的一次体制改革拉开序幕。为推进改革，1991年12月23日，茅林在出席江铜干部大会时，语重心长地说，江铜的干部要放眼世界，紧跟发展大潮。他说，“完成改制后的江铜，必然要面向市场，走向国际，希望江铜办成世界级规模的大型企业集团，不仅仅是规模，在技术、人才、效益、管理等方面，要奋勇争先，争创一流。成为世界一流企业，应该作为江铜坚定不移的目标。”
茅林等江铜第一代创业者打下的基础，规划的蓝图，明确的方向，为江铜的后续发展开辟了通途。随着六矿一厂法人资格被注销，江铜开始以经济主体的身份，全面开拓国内外市场。2001年，江铜阴极铜产量达到22.6万吨，终于在新世纪的第一年实现了国家规划的第一步战略目标。
如虹壮志，风鹏万里。此后，江铜实现了飞跃性的发展。在江铜的领跑下，中国，开始由铜业大国，向铜业强国进发。2009年，江铜成立30周年庆祝大会上，茅林当选为江铜“十大功勋人物”之首。
茅林退休后居住北京，时常怀念在江铜奋斗的岁月，也十分惦念江铜的发展和江铜的故人。他说每当在报刊上看到江铜的好消息，精神都会为之一振。
茅林作为江铜的开创者，是江铜建设与发展的大功臣，也是中国有色工业建设与发展的重要参与者和见证者。茅林心系有色发展，一生襟怀坦荡。在《一生的追求》一书中，女儿茅晓慧深情回忆：我眼中的父亲，是苏南根据地的守卫者，有色冶金战线的创业者，坚定的共产主义战士。他一生认真做人，踏实做事，廉政清明，深入基层，转战南北，多年奋斗在冶金矿山生产第一线，用智慧和勤勉，呕心沥血地努力奋斗，为中国有色金属工业做出了巨大的贡献。
茅老，一路走好!
