公司调整部门机构
10月16日，公司下发通知，决定组建江西铜业有限公司金融事业部，成立江西铜业股份有限公司经营管理部、审计部，将风控内审法务部更名为法务风控部。
组建江西铜业有限公司金融事业部，将江西铜业（北京）国际投资有限公司、金瑞期货股份有限公司、深圳江铜融资租赁有限公司、江西铜业集团财务有限公司四家金融子公司纳入金融事业部管理。主要负责统筹管理集团公司金融板块的战略规划、协调发展、风险管理、绩效考核、人力资源、信息建设、资金资产及党建工作等。集团公司对金融事业部实行战略型管控。
成立江西铜业股份有限公司经营管理部，作为公司总部的职能部门，主要承担公司层面对经营业务的监管职能，负责贸易事业部和各经营子公司经营、贸易类业务的监管，包括经营贸易类业务子战略的制定与落实、协助公司做好营销单位的年度计划，负责制定年度经营管理预算指标与落实、业务模式创新、运营管理、风险防范与管理、客户管理等。
成立江西铜业股份有限公司审计部，作为公司总部职能部门，将原风控内审法务部的内审职能划入，并承担公司监事会办公室和党委审计委员会办公室职责。
风控内审法务部更名为法务风控部，承担原风控内审法务部的风控、法务相关职责，增加合规管理、内控管理相关职责；与江西铜业股份有限公司律师事务部合署办公。
自2018年公司“两会”提出建设公司大风控体系以来，各单位、部门有序推进大风控体系建设，努力实现“一个体系、两监管理、三道防线、四位一体、五大领域、六个完善”的大风控体系建设目标。此次集团公司根据大风控体系建设方案，调整及优化部门机构，明确和细化各单位、部门的风控职责，为大风控体系建设提供了坚强的机构保证，有利于保障公司“三年创新倍增”攻坚行动计划顺利实施，持续助推公司高质量、跨越式发展。
