原文刊发于6月3日出版《江西日报》，标题为《国企协同克时艰》。
城门山铜尾矿制备绿色建材产品项目试运行现场。 通讯员 刘伟华摄
国有企业是国民经济的“顶梁柱”，是社会稳定的“压舱石”。面对疫情对经济社会造成的冲击，我省省属国企抱团取暖、强化协同，努力在危机中育新机、于变局中开新局，走出一条有效应对冲击、保产业链供应链稳定的发展道路。
部门协同：消除隔阂，加速企业做强做优做大
6月1日，来自江铜集团各单位的业务“专家”汇聚一堂，对该集团金融事业部、财务管理部、贸易事业部等部门提交的五个“协同”项目进行立项评审。
评审现场，贵溪冶炼厂熔炼车间副主任夏中治，拿着《高效回收高镁铜精矿》协同业务材料，作立项说明：“高镁铜精矿来自闪速炉年检维修产生的废砖，杂质含量高，公司一直将其作为产品对外销售。我们的想法是，联合财务管理部、计划与生产部、贸易事业部、江铜新产业公司，通过关键技术攻关和核算模式调整，把高镁铜精矿由外销转为内用，预计每年综合效益可增加近千万元。”
这是江铜集团建立“大协同”体系的探索。随着发展规模和经营范围的不断拓展，企业各业务板块、经营单位、项目团队、上下工序之间融合不深、协同不强的矛盾相对突出。以项目为支撑，江铜集团加快推动产贸融协同、产供销协同、信息技术人才共享和业务融合等协同落地实施，加速企业做强做优做大。
强强协同：资源互补，保产业链供应链稳定
近日，江西建工集团、新余钢铁集团、江西省建材集团签署战略合作协议。“三家国企强强联合，这个想法从动议到落地，不超过一个月时间。”江西建工集团相关负责人介绍道。
这三家省属国企分别处在建筑业产业链的不同领域，具备各自的行业优势、市场资源和品牌影响，通过协同发展，能够保产业链供应链稳定，推动产业壮大发展。
根据协议，这三家省属国企将如何协同？以市场信息共享为例，江西建工集团长期从事重点工程项目承建工作，对基础建设行业发展及国家宏观政策有深刻认识，新钢集团、省建材集团拥有国内同类产品市场的信息资源，对原材料以及产品市场行情走势有丰富的经验，三方将建立畅通的信息交流平台，实现对行业变化的快速反应，规避市场风险，实现合作共赢。
专家认为，这三家省属国企协同发展，既是应对疫情冲击之举，更是发展的大势所趋。接下来，他们还将在采购销售、加工配送、仓储物流、供应链集成服务等方面，全方面加强深度合作和深层次对接。
创新协同：攻克难关，为高质量发展提供持续动力
6月1日，在江铜集团城门山铜尾矿制备绿色建材产品项目建设现场，操作人员正式启动尾矿浓缩脱水系统，中控室的系统液晶显示屏上，相关参数均在正常范围，设备顺畅运转。
该项目的顺利试运行，标志着城门山铜尾矿资源的综合开发利用取得实质性进展。该项目是江铜集团、省建材集团与江西建材设计院三方合资组建的江西万铜环保材料有限公司的核心项目，以城门山铜尾矿为原材料，主要生产混凝土掺和料、微晶玻璃等新型绿色环保材料，总投资12亿元，建成投产后预计年产值达10亿元、上缴利税1亿元。
“创新也需要借助‘外脑’，实现协同效应。” 江西万铜环保材料有限公司相关负责人介绍，这三方单位进行资金、人才、资源共享，组建了行业领先的科研队伍。“疫情冲击对高质量发展提出了更高要求，我们将加强研发力度，提高研发速度，在实现矿山废弃物减量化和资源化的同时，形成新的经济增长点。”
（江西日报记者 游静）
记者手记
当疫情不可避免对经济造成冲击时，国有企业要发挥好经济运行“稳定器”作用。我省省属国企以“协同”谋发展，盘活内部资源，打通外部市场，深挖发展潜力，力争把疫情造成的损失降到最低限度，确保实现全年目标任务。与此同时，省属国企要运用更多方式，有效提升竞争实力、抗风险能力，在抓好常态化疫情防控的前提下，带动上下游产业和中小企业全面复工复产，为做好“六稳”工作，落实“六保”任务，发挥主力军作用。
